chapter2演进四川造家具辐射全国可以说，让韦用从无到有、从小到大来形容四川家具再贴切不过。

据了解，小宝阿米巴管理体系分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。这是一个大胆的计划，更好如何才能实现?引擎之一就是推行阿米巴管理体系。

张钧解释说，让韦阿米巴就是使管理者变身为召集人，使每个部门变成经营者，提升员工的自主管理，最大限度地激发每个员工的能量。张钧表示，小宝导入阿米巴管理体系的好处之一是化小核算单位，小宝把公司的事情变成自己的事情，实现企业经营绩效的广泛增长;好处之二则是解决业之峰未来大发展所头疼的人才缺乏问题，实施阿米巴后，会出现一批化小核算单位的经营者，他们就是未来业之峰的脊梁。百城百店百亿，更好这是业之峰装饰的2020愿景。

正因为如此，让韦业之峰需要为企业的规模扩张构建新的管理体系，培养更多的人才，使企业全员参与经营。5月9日，小宝又展开阿米巴经营咨询项目第二期辅导，小宝进行了为期两天的《阿米巴巴长特训营培训》专题辅导，对阿米巴组织划分、阿米巴内部交易关系、内部交易结构、内部交易定价等进行了深入辅导，业之峰110位中高层参加了学习。

4月25日，更好业之峰召开了项目启动会，更好邀请阿米巴资深经营顾问详细讲解了阿米巴经营系统的经营模式构造、推行步骤与关键内容、需要构建的系统与工具方法论、咨询特点与项目推行计划等

3、让韦通过资格审查的竞投人需要领取竞投号牌参与竞价，号牌的号码根据进场签到的先后顺序领取。实际上实现利益共享仅仅是一个基础层面，小宝厂商合作的最高层次是厂商双方在文化与愿景上的相互认同。

涂料企业在设计经销商各种激励政策的时候，更好要注意精细化和具体化。试想，让韦如果涂料企业能够做好以上三点，让韦何愁经销商不唯企业的马首是瞻?强身健体，强化优势打铁还要自身硬，从长远来看，涂料企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。

当下能赚钱，小宝就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。涂料企业精耕细作掌控渠道主动权2012-06-2908:43:29来源：更好慧聪涂料网评论：更好0渠道主导权的本质在当今的市场竞争环境下，涂料企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的方式早已经力不从心，与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。